当前位置:首页 >>
中国绿茶网登录
两周内自动登录
  
绿茶简介
   绿茶是指采取茶树新叶,未经发酵,经杀青、揉拧、干燥等典型工艺制成的茶,其制成品的色泽,冲泡后茶汤较多的保存了鲜茶叶的绿色主调。绿茶由于未经发酵,因此较多的保留了鲜叶的天然物质,含有的茶多酚,儿茶素,叶绿素,咖啡碱,氨基酸,维生素等营养成分也较多。绿茶中的这些天然营养成份,对防衰老、防癌、抗癌、杀菌、消炎等具有特殊效果,是其他茶类所不及的。
绿茶按其干燥和杀青方法的不同,一般分为炒青、烘青、晒青和蒸青绿茶这四种绿茶种类。
知名的绿茶种类有:龙井绿茶、碧罗春绿茶、黄山毛峰绿茶、庐山云雾绿茶、六安瓜片绿茶、蒙顶绿茶、太平猴魁绿茶、君山银针绿茶、顾渚紫笋绿茶、信阳毛尖绿茶、平水珠绿茶、西山绿茶、雁荡毛峰绿茶、华顶云雾绿茶、涌溪火青绿茶、敬亭绿雪绿茶、峨眉峨蕊绿茶、都匀毛尖绿茶、恩施玉露绿茶、婺源茗眉绿茶、雨花茶、莫干黄芽绿茶、五山盖米绿茶、普陀佛绿茶这些绿茶。


88必发娱乐
88必发官网手机版式
招商广告
联系我们
喜茶创始人聂云宸:喜茶没有竞争对手
新闻来源:中国经济网  发布日期:2017-07-03
从江门一家不足15平方米的小店到现在席卷大江南北的排队热潮,喜茶heekcaa这家神奇的茶饮店成为了行业当之无愧的现象级网红。在2016年宣布获得IDG资本和乐百氏创始人、天使投资人何伯权的过亿元投资后,喜茶开始大规模扩张。6月底,喜茶宣布进京,喜茶90后创始人聂云宸表示,会在7月底到8月初在北京开两家店,第一家是在朝阳大悦城,第二家是在三里屯太古里。根据规划,预计2017年底,喜茶全国门店规模将从目前的50家增至100家。在成为茶饮行业现象级的品牌时,关于喜茶的各种质疑声浪纷至沓来,喜茶深陷雇人排队的风波。快速扩张带来的管理上的风险也在考验聂云宸这个90后创始人,饥渴营销是否有期限、快速扩张下能否保障品质、北上开店是否会水土不服,这些都是喜茶和聂云宸无法回避的问题。1问喜茶盈利了吗?“所有店都是盈利的”聂云宸:创业到现在,没有开过亏钱的店。目前我们所有店都是盈利的,而且盈利状况还是非常良好的,以前我们是靠自有资金从1家店到50家店,我们融资的时候已经有50家店,这都是靠自己的利润。2问雇人排队了吗?“第一,这不划算;第二,真的没有”聂云宸:第一,这不划算。你想一下,雇人排队得给他钱,他买东西也要花你的钱,你做东西原材料又要花钱。想要有人排队很简单,全场免费就好了。第二,真的没有。那么多人想攻击我们,如果真的是找人排队,早就有证据了,转账记录、偷偷录音,都可以找出来,但都没有。他们很喜欢拿“黄牛”招聘信息来说事,但黄牛也是我们正在对付的对象。上海的黄牛很厉害,已成为一个团伙,还会去招人。还有广州媒体前去应聘当卧底,黄牛还跟他们说,低调一点,不要显得我们是一伙的,要不然会被门店拉黑。媒体的调查结果就是,黄牛跟我们没关系。结果文章出来后,大家只看标题,下面跟帖是:我早就说了找人排队吧。他连文章都没有看。饥饿营销,雇人排队,火不过半年,这三点我们在江门的时候就有人说了。江门现在已开了五年半。在这样的小城市,有人排队更夸张。因为那儿没有外地人,几十万人口,流动人口少,只能靠口碑。我们还是很感谢当年在这个小地方创业,没生意就是没生意,一天几十块,很惨。只能面对现实,去改。试想如果当初第一家店开在深圳,很有可能会有一种虚假的成功。每天都有人流,死亡周期比别的地方长。3问为什么五年后才进京?“对北京市场很有信心”聂云宸:从创业第一天,我们就希望可以全国化,甚至国际化,这对我们来说是很正常的路径。我们从珠三角起步,再进入长三角,再进入北京,路线就是这样规划的。喜茶的市场策略是希望完成模式调整后,先把中国最好的消费区域,包括北京、长三角、珠三角做扎实,让它变成日常的店面。我们在北京做过市场调研,考察的不是这个地方原有奶茶店经营的怎么样,调研的是基本的消费力。北京的消费力还是很强的,毕竟是一线城市,我们非常有信心。你说市场有多大,我没有具体算过,我们只是想把这件事情做好,回到产品,做出品牌来。我个人觉得饮品地域性没有那么强,无论是可口可乐还是星巴克,在全世界都很容易卖。包括我们进上海之前,上海是喝咖啡,不喝茶的,开了以后发现效果还可以。很多人会觉得我们是做奶茶的消费升级,我一直都觉得我们是基于茶层面,再来做年轻化。4问资本带来了什么?“创业就是要有自己的节奏”聂云宸:就喜茶而言,我们希望把这件事做的比较长远。当时融资定下来,签了意向书,我跟大家说:“我们不要想这个事情。当作没有融资一样,该做什么还是要做什么。该作的事情,不融资也要作,不该作的事情,拿到了融资也不该做。创业就是要有自己的节奏。”对于融资获得的资本,我们希望投入更多着眼于未来的事情,创业的时候我们有过很多妥协,你要把一块钱掰成三块钱,很多回过来的资金用来开店,IDG资本的资金到了以后会做一些更长远的事情,例如在供应链做了全面的提升,还有门店运营和培训,都做了很多投入和提升,明年还会继续投入。5问喜茶有竞争对手吗?“喜茶没有竞争对手”聂云宸:我一直认为喜茶没有竞争对手。如果我们一直保持高速开店,能很快开完全国。但不想太早给这个品牌下定义,目前打算在北京、长三角、珠三角深耕。茶饮是很大的市场,非常高频的,同时又做得很不好,我们只是用心把它做得更好。这个土壤一直都在,只不过大家没有好好种植,我们只是比别人更用心的浇灌它。北京晨报记者 陈琼特写IDG和它投的喜茶在讲什么故事?承认吧,你在为新鲜感买单“你之前被炒得很厉害,最近又被黑得一塌糊涂,我想问问你的感受?你怎么看待这个排队问题?”听到IDG资本合伙人闫怡勝用这样犀利的问题开场,坐在台上的聂云宸把穿着运动鞋的双脚换了个姿势。即使眼前坐着的是领投1亿元的“金主爸爸”,聂云宸的腹稿早已打好:“这个问题肯定能解决,等到店面足够多时。”喜茶登陆北京的日子正在倒数,但聂云宸在北京停留的日子并不多,他把宝贵的时间留给了媒体和投资人。前脚在北京召开媒体见面会,宣布将于7月在北京的三里屯和朝阳大悦城开店,后脚跑来为投资人IDG资本新消费时代峰会站台。很难说清,如果没有媒体和资本的关注,喜茶能否成为爆款。当那家原本于2012年5月12日开在广东省江门市九中街,起初命名“皇茶”的街边小店,因商标问题于2016年年初更名为“喜茶”之后,喜事的确接连不断。目前,喜茶在广州、深圳、上海、佛山、中山、东莞等地有50家直营店,年销售额过亿元。去年年底,喜茶获得IDG 资本以及何伯权超过1亿元投资。一个卖奶茶的,离互联网概念相去甚远,讲不出大数据和人工智能的性感故事,创始人也没有过在BAT的从业经历,为何偏偏是它?因为它有可能成为新零售时代的品牌巨头。用Gentle Monster创始人兼首席执行官 Hankook Kim的话说,消费者真正消费的不是产品,而是新鲜感。“喜茶所打造的茶饮创新产品,与原来人们心目中对茶的认知的差值,就是一杯喜茶带给消费者的新鲜感,这才是吸引消费者的地方。”根据IDG的投资逻辑,未来五年,以80后、90后、00后为代表的新生代消费者正迅速成长,他们注重品牌,需求开始小众化和碎片化。“我们的判断是价格驱动的时代已经结束了,未来一定是大家越来越看重品牌和品质,愿意接受新品牌及本土品牌。”闫怡勝表示。聂云宸对品牌的理解也有独特的逻辑。“一开始很想让消费者知道我们是芝士茶的首创者,就在广告上写上我们是首创者,但是后来发现这种宣传很无力。”聂云宸表示,打口号是灌输式的宣传,况且任何产品都是有寿命的,芝士茶也许一段时间就过时了。但消费者很多时候是在寻找共鸣。最终,他将喜茶的品牌宣传调整为“一杯喜茶激发一份灵感”,希望引起价值观的共鸣。“我们希望传递茶饮年轻化的整套文化,包括灵感,包括设计感,也包括说酷。基于茶饮年轻化的文化,我们可以凝聚到很多喜欢我们的消费者,甚至偶尔会卖一卖帆布袋,上线之后30秒、20秒就可以抢完,但这是以后的事情。”北京晨报记者 韩元佳